Jaakko Heikkinen | Sales Manager, Tempus WFM

Jaakko on lyömätön sparraaja HR-johdolle – sen takaavat luokanopettajan koulutus yhdistettynä työhistoriaan HR-järjestelmien ja niiden käyttöön kouluttamisen parissa. Jaakko kehittää Digialla Tempus-tuoteperheen myyntiä ja varmistaa, että kehityksen suunta on linjassa asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden kanssa. Jaakon intohimo työelämässä on uusien business- ja tuoteideoiden kehitteleminen. Ei siis ihme, että asiakkaiden kanssa jutustelu konkretisoituu usein ”viikon businessideana”. Niistäkin, samoin kuin Tempus-tuoteperheen ja henkilöstönohjauksen ajankohtaisista asioista Jaakko kirjoittaa blogissa. Vapaa-aikansa Jaakko viettää perheen, liikunnan, moottoripyöräilyn ja lauluopintojen parissa.

Viimeisimmät kirjoitukset



Jaakko Heikkinen | Sales Manager, Tempus WFM

Työvuorosuunnittelun automatisointi ei ole tietojärjestelmähanke

Automatiikka tuo työvuoronsuunnitteluun säästöjä ja tasapuolisuutta – jopa armottomuuteen asti. Tämä paljastuu viimeistään, jos järjestelmän käyttöönottoon on rynnätty tekniikka edellä. Pettymykset vältetään valmistautumisella.

[Lue lisää]


Jaakko Heikkinen | Sales Manager, Tempus WFM

Kumpi suunnittelee työvuorosi reilummin, ihminen vai kone?

Automatisoidun työvuorosuunnittelun tuomat säästöt ovat kiistattomia. Mutta mitä siirtymä uuteen systeemiin tarkoittaa työntekijän kannalta? Positiivista uudistusta, sillä automatisointi tuo vuoroihin läpinäkyvyyttä ja reiluutta.

Perinteinen työvuorosuunnittelu koostuu sosiaalisesta valtapelistä, post it -lapuista ja seinään teipattavasta työvuorolistasta.

[Lue lisää]


Jaakko Heikkinen | Sales Manager, Tempus WFM

Olisiko jo aika puhua suoraan henkilöstönsuunnittelusta

Jos olet johtavassa asemassa tuotantoyrityksessä ja luet tätä tekstiä, kysy itseltäsi seuraava 200 000 euron kysymys:

Toimisiko yrityksesi yhtä hyvin, vaikka työvuorossa olisi tällä hetkellä yksi henkilö vähemmän? Entä paranisiko tuottavuus yhden henkilön lisäyksellä?

Jokainen työntekijä maksaa yritykselle pyöreästi 100 000 euroa vuodessa. Yhdenkin henkilön lisäys tai vähennys näkyy siis suoraan viivan alla. Siihen nähden on hämmentävää, kuinka henkilöstönsuunnittelu on suomalaisyrityksissä jäänyt täysin lapsipuolen rooliin.

Työntekijät ovat kuluerä. Samaan aikaan työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Olisiko siis syytä panostaa nykyistä enemmän siihen, että työvuorossa on aina täsmälleen oikea määrä henkilöitä oikealla osaamisella? Onko se mahdollista?

[Lue lisää]