Tuotannollisista laitteista ja prosesseista saadaan valtavat määrät dataa – joskus jopa tuhansista muuttujista ja millisekunnin tarkkuudella. On selvää, että tämä data voisi auttaa tuotannon tehostamisessa. Ihmisaivot eivät kuitenkaan kykene käsittelemään datamassasta kuin murto-osan. Olisiko tekoälystä apua?
Digiarjen sankarit -blogisarjassa kurkistetaan digialaisten arkeen. Tällä kertaa kuulemme kolmen digialaisen naisen mietteitä siitä, miksi ja miten he päätyivät IT-alalle. He toivoisivat, että yhä useampi nainen hakeutuisi teknisille aloille.
Hätäkeskuslaitoksen ja Digian yhteistyössä kehittämä 112 Suomi -sovellus sai kattavan päivityksen, jonka yhteydessä sovellukseen lisättiin vaaratiedotteet.
AI_Leadwell -hanke etsii ratkaisuja työntekijöiden kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin edistämiseen. Mutta miten tämä mahdollistetaan teknisesti? Antti Lumijärvi avaa kirjoituksessaan AI_Leadwell -hankkeen teknistä toteutusta.
Miten muutosta johdetaan, jos perinteiset muutosjohtamisen keinot eivät toimi? Organisaatiokulttuurin johtamisessa ja muutoksessa tärkeintä on sitouttaa ihmiset muutokseen ja keskittyä muutoksen keskellä yksilöihin, ei prosesseihin. Lue lisää organisaatiokulttuurin muutoksesta Mika Lehtisen kirjoituksesta.
Lukuisat eri laitteet ja sovellukset mahdollistavat oman elämän monitoroinnin esimerkiksi liikunnan ja unen laadun näkökulmasta. Kokonaiskuvaa omasta hyvinvoinnista on kuitenkin vaikea saada. AI_LeadWell pyrkii ratkaisemaan tilanteen tuomalla eri datalähteitä yhteen kokonaiskuvan muodostamiseksi.
Digiarjen sankarit -blogisarjassa kurkistetaan digialaisten arkeen ja tarinoihin. Tässä blogissa pääsemme kuulemaan Digialle takaisin palanneen Pasi Luoma-ahon uratarinasta. Lue, millaista Digialla oli aiemmin ja miltä paluumuutto on tuntunut.
Tämän päivän ERP-konsultin asiantuntemus ei nojaa enää nippelitietoon vaan laajempaan toimialaymmärrykseen ja ongelmanratkaisukykyyn. Lue Enni Sadowskin blogikirjoituksesta, mitä it-konsultin työkalupakista löytyy – ja miksi rooli ei katso koodaustaitoa!
