Analytiikkaa voi monelta osin verrata talon rakentamiseen. Hyvin suunniteltu, huolella tehty ja hyvin ylläpidetty palvelee hyödyntäjiään vuodesta toiseen. Molemmista löytyy kuitenkin myös huonoja esimerkkejä, jotka eivät alunperinkään vastaa käyttötarkoitustaan ja jotka puretaan käyttökelvottomina pois pian valmistuttuaan. Tähän blogikirjoitukseen on koottu oppeja, jotka auttavat analytiikan rakentamisessa kestävälle pohjalle.
Megatrendit ajavat yritykset jatkuvaan muutokseen. Tuotteiden elinkaaret lyhenevät, nimikemäärät kasvavat ja laatuvaatimukset nousevat. Miten siis kysyntää tulisi hallita, kun vaihtelua on enemmän kuin koskaan aiemmin? Tässä pari käytännön vinkkiä ja tehtävälista, joiden avulla saat käännettyä ennusteet kaaoksesta kukoistukseen.
Digiarjen sankarit -blogisarjassa kurkistetaan digialaisten arkeen ja tarinoihin. Tässä blogissa pääsemme kuulemaan Avarean kautta digialaistuneen Jussi Rautjärven arjesta. Jussi työskentelee Digialla konsultointitehtävissä analytiikan parissa.
Panostuksilla työhyvinvointiin voidaan vaikuttaa yrityksen menestykseen. Yksi esimerkki työhyvinvoinnin älyteosta on AILeadWell-alusta, jossa yhdistetään tietoa ajantasaisesti eri lähteistä ja saadaan näin parempi näkyvyys työyhteisön tilasta.
Kehittyneempää tekoälyä, lisää automaatiota, selkeämpää datan omistajuutta – vai näitä kaikkia? Digian analytiikan asiantuntijat Oskari Miettinen, Vesa Kovanen ja Petteri Erkintalo kertovat visionsa analytiikan tulevaisuudesta.
Teknologia kehittyy alituiseen ja terveydenhuollon teknologiat siinä mukana. Miltä nykyaikainen, kehityksen aallonharjalla etenevä terveysteknologia näyttää? Minna Häkämies vastaa muun muassa tähän kysymykseen.
Kun yrityksessä suunnitellaan datan hyödyntämistä, tulee äkkiä puheeksi analytiikka-alusta (ns. data platform). Mikä ihmeen alusta on kyseessä ja mitä siitä pitäisi tietää? Lyhyesti sanottuna hyvä alusta on luotettavan analytiikan tärkein edellytys.
Työn murros on synnyttänyt lukuisia uhkakuvia, mutta paljon hyvääkin on tapahtunut ja tapahtumassa näinä hetkinä. Myös työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja kehittäminen tulee vääjäämättä muuttumaan, kun johtaminen ja organisoituminen uudistuu. Mitä jos voisit viedä hyvinvoinnin johtamisen työpaikallasi aivan uudelle tasolle, nimittäin yksilötasolle? Onko työhyvinvoinnin työkalut vielä mukana kehityksessä? Lue Emooterin Dani Pärnäsen blogi vastauksineen.
Analytiikka luo liiketoimintaan arvoa vain silloin, kun sen tuottama tieto vaikuttaa liiketoimintaan. Ole siis tarkkana höttöisten arvolupauksien kanssa, ja lue, miten pääset kiinni todellisiin analytiikan tuomiin hyötyihin.
